Monthly Archives: Julio 2011

29 07, 2011

Interemprendedor: Nuevo motor de la empresa

2018-05-06T16:10:52+00:00

Interemprendedor: Nuevo motor de la empresa Un profesional creativo, con liderazgo emprendedor, capaz de proponer y  desarrollar iniciativas de negocios, de mejora de procesos y/o productos en su empresa, logra concretar grandes ideas tanto para su organización como para sí mismo. Estamos ante la presencia de un “intraemprendedor”, que agrega enorme valor para la compañía. Cómo advertir a un intraemprendedor  “Los interemprendedores pueden encontrarse en todo tipo de cargos, operativos, técnicos, profesionales, gerencias. No está asociado al rol”, aclara Paulina Del Río, Directora de OnBoarding de SommerGroup®. La psicóloga advierte la importancia de detectar estos talentos, de lo contrario [...]

22 07, 2011

El valor de la recompensa intrínseca

2018-05-06T16:10:53+00:00

El valor de la recompensa intrínseca Una forma de ayudar a los empleados a obtener recompensas intrínsecas y de intentar satisfacer las necesidades más elevadas, es promover el sentido de la importancia y el significado del trabajo que hacen. En los últimos años los gerentes han puesto foco en el compromiso del empleado, que pone menos énfasis en las recompensas extrínsecas (salario, beneficios, premios en metálico) y pone más énfasis en alentar un ambiente de trabajo donde la gente se sienta valorada y efectiva. El compromiso del empleado significa que los colaboradores disfruten sus empleos y estén  satisfechos con [...]

22 07, 2011

El Poder del Engagement

2018-05-06T16:10:53+00:00

El Poder del Engagement El engagement permite el máximo nivel de desarrollo profesional de un empleado en una organización, aporta un valor que lo conduce a la dedicación sin considerarlo como algo negativo sino como expresión de su bienestar psicológico.En general, esta “vinculación laboral” lleva a la persona a experimentar un estado de plenitud laboral y de constante entusiasmo en su día a día.Este concepto es muy importante debido a que entre más empleados “engaged”  existan en el interior de una organización, ésta se vuelven más productiva, más rentable, se eleva la calidad en el servicio, la seguridad aumenta [...]

15 07, 2011

El dinero no es el único incentivo

2018-05-06T16:10:54+00:00

El dinero no es el único incentivo Drive, de Daniel Pink, narra un experimiento realizado en el MIT que desafía las leyes del comportamiento. La premisa "Si recompensas obtienes más de lo que quieres, si castigas obtienes menos de lo que quieres", es destruída por el autor con pruebas empíricas realizadas a estudiantes del MIT, donde les pidieron realizar distintos desafíos físicos e intelectuales y les explicaron que si los hacían tendrían una recompensa, si los realizaban bien obtendrían un premio mediano y si lo hacían muy bien, tendrían una gran recompensa, el clásico sistema de motivación de una [...]

1 07, 2011

Columna de Sebastián Pedraza

2018-05-06T16:11:00+00:00

Remar en la misma dirección Todas la personas nos movemos por una motivación, si esto lo llevamos al escenario laboral, vemos la importancia que tiene el rol de un líder en un equipo de trabajo, lo sensible que son sus integrantes a cada una de sus intervenciones. Ahora, el líder sólo existe con el consentimiento de sus seguidores y debe tratar de que estos últimos sean capaces de postergar sus intereses personales por bienes superiores de toda la organización. Esto es un tremendo desafío, que se logra cuando los colaboradores están verdaderamente motivados, potenciados, capacitados y considerados integralmente. Estar [...]

1 07, 2011

SommerGroup® en Cifras

2018-05-06T16:11:01+00:00

SommerGroup® en Cifras En SommerGroup® nos caracterizamos por medir permanentemente nuestro trabajo y su impacto. Las cifras son la brújula que orienta nuestros esfuerzos hacia una mejora continua. Los resultados son positivos y alentadores, es por eso que queremos compartirlos con ustedes.Durante los 15 años de trayectoria de SommerGroup® en el mercado, nos hemos propuesto construir relaciones de largo plazo con nuestros clientes, enfocándonos en mantener una relación cercana, con un amplio conocimiento de sus necesidades y cultura, y constatamos que las cifras avalan este gran objetivo. Hoy contamos con un consolidado grupo de clientes activos pertenecientes a relevantes [...]

1 07, 2011

81% de los ejecutivos hacen carrera en el corto plazo

2018-05-06T16:11:01+00:00

Según sondeo de SommerGroup®81% de los ejecutivos hacen carrera en el corto plazo La encuesta permitió advertir que el principal objetivo profesional de los Ejecutivos es “buscar nuevas oportunidades laborales”, alternativa que encabeza la tendencia con una amplia mayoría de un 46,2%. Se percibe un rol de autogestión de su desarrollo de carrera; existe un interés activo por enfrentarse a nuevos desafíos y responsabilidades. La segunda preferencia de los encuestados, en el ámbito de los objetivos, está representada por la alternativa de “perfeccionar sus estudios”, con un 24,5%. La opción de  estudiar fue asociada a un postgrado, una especialización [...]