Monthly Archives: Septiembre 2011

3 09, 2011

El Poder del Engagement

2018-05-06T16:10:48+00:00

El Poder del Engagement El engagement permite el máximo nivel de desarrollo profesional de un empleado en una organización, aporta un valor que lo conduce a la dedicación sin considerarlo como algo negativo sino como expresión de su bienestar psicológico. En general, esta “vinculación laboral” lleva a la persona a experimentar un estado de plenitud laboral y de constante entusiasmo en su día a día. Este concepto es muy importante debido a que entre más empleados “engaged”  existan en el interior de una organización, ésta se vuelven más productiva, más rentable, se eleva la calidad en el servicio, la [...]

3 09, 2011

El dinero no es el único incentivo

2018-05-06T16:10:49+00:00

El dinero no es el único incentivo Drive, de Daniel Pink, narra un experimiento realizado en el MIT que desafía las leyes del comportamiento. La premisa "Si recompensas obtienes más de lo que quieres, si castigas obtienes menos de lo que quieres", es destruída por el autor con pruebas empíricas realizadas a estudiantes del MIT, donde les pidieron realizar distintos desafíos físicos e intelectuales y les explicaron que si los hacían tendrían una recompensa, si los realizaban bien obtendrían un premio mediano y si lo hacían muy bien, tendrían una gran recompensa, el clásico sistema de motivación de una [...]

3 09, 2011

81% de los ejecutivos hacen carrera en el corto plazo

2018-05-06T16:10:49+00:00

Según sondeo de SommerGroup®81% de los ejecutivos hacen carrera en el corto plazo La encuesta permitió advertir que el principal objetivo profesional de los Ejecutivos es “buscar nuevas oportunidades laborales”, alternativa que encabeza la tendencia con una amplia mayoría de un 46,2%. Se percibe un rol de autogestión de su desarrollo de carrera; existe un interés activo por enfrentarse a nuevos desafíos y responsabilidades. La segunda preferencia de los encuestados, en el ámbito de los objetivos, está representada por la alternativa de “perfeccionar sus estudios”, con un 24,5%. La opción de  estudiar fue asociada a un postgrado, una especialización [...]

3 09, 2011

El salto al funcionamiento en equipo

2018-05-06T16:10:50+00:00

El salto al funcionamiento en equipo El paso del funcionamiento individual como emprendedor autosuficiente hacia el funcionamiento estructurado es una instancia inevitable, enriquecedora y compleja por el esfuerzo requerido. Su importancia y las limitaciones del emprendedor para dar el salto suelen potenciar a quienes lo logran y paralizar a quienes se quedan. El emprendedor debe elaborar otras visiones posibles que impliquen el funcionamiento colectivo y un liderazgo distinto como variables diferenciales en el escenario de gestión. En ese sentido, la directora de mentores de la Fundación Foro Innovación, Patricia Sommer cuenta su experiencia, “lo que advierto en los distintos [...]

3 09, 2011

¿Crear más seguidores o más líderes?

2018-05-06T16:10:50+00:00

¿Crear más seguidores o más líderes? Cuando un individuo está motivado siente una fuerza interior que lo impulsa a comportarse proactivamente, a iniciar y completar acciones, acompañado por un sentimiento de esperanza en el logro y autosatisfacción. Existen dos tipos de motivación: la extrínseca - que tiene una duración efímera y se vale de elementos externos, casi siempre materiales, como los premios, recompensas, incentivos, bonos, etc. - y la intrínseca - que se genera internamente y sus efectos son más duraderos. La motivación es visible y contagiosa. La cercanía a un individuo motivado no pasa desapercibida y predispone a [...]

3 09, 2011

Core Competence: para una contienda desigual

2018-05-06T16:10:50+00:00

Core Competence: para una contienda desigualPara alcanzar una posición única, inimitable, la empresa necesita actuar como un blanco móvil, generando permanentemente ventajas competitivas dinámicas, que evolucionen y hagan a sus movimientos más impredecibles, más difíciles de seguir. Esto se logra definiendo claramente sus habilidades esenciales, o core competence. Los core competence se definen como cualidades intrínsecas del grupo empresarial que lo impulsan al éxito económico; estas cualidades se expresan a través del aprendizaje colectivo en la organización y esa forma de gestionar y trabajar el conocimiento va construyendo un perfil de ejecutivos que finalmente representan la cultura organizacional. Es [...]

3 09, 2011

Las obligaciones del éxito

2018-05-06T16:10:51+00:00

Las obligaciones del éxito Hoy día existe la necesidad de apostar por el talento individual de cara a superar cualquier eventualidad y/o para alcanzar el éxito en nuestros equipos, en nuestras empresas, en nuestra sociedad y en nuestras vidas. Sabemos que para que surjan héroes precisamos de un gran villano. Bueno, pues para que exista el éxito no precisamos más que de una dificultad. Las dificultades, como las olas, vienen unas detrás de otras. Así será siempre. La fórmula para alcanzar el éxito personal ó colectivo, se centra en dos dimensiones:  Por un lado, poseer un talento suficiente para [...]

3 09, 2011

Fomentar la innovación en la gestión

2018-05-06T16:10:51+00:00

Fomentar la innovación en la gestión Cada vez es más frecuente escuchar a los directivos de recursos humanos hablar sobre la creatividad en su gestión y de la necesidad de que las personas cambien la manera de hacer las cosas. El miedo a quedarse quieto, a no innovar a estancarse preocupa a las empresas en un mundo cambiante. Lo único constante es el cambio. ¿Pero por qué aplican la creatividad?Entendemos por creatividad nuevas formas de hacer, nuevas acciones y procesos que den un mismo o mejor resultado en cuanto a productividad, beneficios. La creatividad genera innovación y la innovación [...]

3 09, 2011

Vértigo en el siglo 21: ¿A dónde vamos?

2018-05-06T16:10:52+00:00

Vértigo en el siglo 21: ¿A dónde vamos? A continuación compartimos la interesante mirada de Sergio Melnick. La velocidad exponencial es la característica central del siglo XXI. Veamos algunos datos anecdóticos, pero que alimentan la intuición acerca de esta creciente velocidad. Se estima que hay unos 50 millones de abortos por año, y un mismo número de infectados de SIDA. Hay mil millones de personas mal nutridas, 1.300 millones de personas con sobrepeso, 500 millones de obesos y unas 15 mil personas mueren de hambre al día. En el ámbito tecnológico, se producen 350 millones de computadores personales por [...]