Monthly Archives: Julio 2012

31 07, 2012

Cliente redefine perfil de cargo estratégico

2018-05-06T16:09:53+00:00

Activa participación de colaboradores y la línea Para poder evidenciar el positivo impacto de nuestro servicio de Assessment Center, compartimos con ustedes la experiencia de una empresa cliente, que participó con nosotros y obtuvo importantes resultados. La compañía es una destacada empresa multinacional, orientada a la distribución de combustibles y lubricantes. Con presencia en Chile, cuenta con más de 1.500 clientes de diferentes e importantes industrias del país. En el año 2010, la compañía se replantea el perfil de cargo de las principales jefaturas que representan las Estaciones de Servicio propias. De esta forma, aparece la necesidad de evaluar [...]

26 07, 2012

Onboarding: el fin de la inducción de tres días

2018-05-06T16:09:54+00:00

Nadie duda que el talento es uno de los mecanismos de diferenciación de las empresas en el actual escenario económico. Retener, por lo tanto, es clave. Eso sí, ya no vale intentarlo a través de los clásicos esfuerzos como el aumento de sueldo, y las organizaciones están en busca de iniciativas que les permitan diferenciase del resto. Esto, mediante programas de Onboarding, que se caracterizan por ser más extensos y profundos.   Si bien aún se lleva a cabo la conocida inducción -donde se le da a conocer la empresa a grandes rasgos al recién ingresado- se comenzó a [...]

21 07, 2012

Organización 2.0. & Ejecutivos de marca propia

2018-05-06T16:09:55+00:00

Si no se hace el esfuerzo de separar la vista de la vía por la que circulamos, da vértigo contemplar la velocidad a la que se producen los cambios en el entorno socio-económico y demográfico que envuelve a las organizaciones.  Como en cualquier ejercicio proyectivo, resulta difícil dibujar un horizonte nítido. Sin embargo hoy en día existen indicios claros a nivel global que dan pie a pensar que en un futuro no demasiado lejano, probablemente, los entornos organizacionales de hoy, serán sustancialmente diferentes. “Organizaciones esenciales” o “Core-organizations” que apuestan por concentrar su know-how y conocimiento crítico prescindiendo de todos los recursos [...]

21 07, 2012

Empresas socialmente responsables

2018-05-06T16:09:56+00:00

Columna de Benito Baranda Para que las sociedades de las oportunidades funcionen, es decir generen un desarrollo integral para los ciudadanos y un progreso con las condiciones lo más justas posibles, es necesario que en el mundo privado, no sólo la "visión y misión" de las empresas integren aspectos fundamentales referidos al respeto al medio ambiente, a las personas y hacia quienes va dirigido el "negocio", sino que también resulta clave el que quienes lideren estas organizaciones trabajen diariamente por dar consistencia interna y externa a sus comportamientos y decisiones.¿Cuáles pueden ser algunos de los caminos que nos ayuden [...]

16 07, 2012

Más vale una idea B con un equipo clase A

2018-05-06T16:09:57+00:00

Pasión, carisma, persistencia. No son las elementales ni todas las que se necesita, pero son cualidades que sin duda harán la diferencia a la hora de que el equipo emprendedor necesite levantar capital. Sobre todo cuando se está en medio de un “elevator pitch”[1], y entonces en no más de 7 minutos tengan que convencer a los inversores sobre el futuro próspero de su negocio. Porque cuando se proyecta ser una especie de soldado que irá a la guerra ante cualquier adversidad, resulta más sencillo convencer al resto que se soportarán los fracasos y habrá tesón. Aunque el emprendimiento [...]

8 07, 2012

En la cresta de la ola después de los 40

2018-05-06T16:09:58+00:00

Tradicionalmente hemos conceptualizado que crecer en una organización es ascender no sólo remunerativamente, sino que además debe estar ligado a promociones dentro de la empresa, cambio de nombre del puesto,  aunque dicho cambio no vaya de la mano necesariamente con el incremento de la responsabilidad o autoridad. Habiéndose reducido las jerarquías en el organigrama, muchas organizaciones han optado por crear nombres diversos y rimbombantes a fin de motivar al colaborador en su afán por conseguir el status a través de la nomenclatura de su cargo, la misma que le permite obtener un marketing interno (en la empresa) y externo [...]

2 07, 2012

Rodrigo Arriagada, Arauco:

2018-05-06T16:09:59+00:00

“La expresión clara de necesidades aseguró el éxito de la búsqueda para todos los involucrados” En SommerGroup® compartimos en esta oportunidad la positiva experiencia de un ejecutivo que participó en un proceso de Head Hunting para uno de nuestros clientes de larga data, Arauco. Rodrigo Arriagada Vásquez, Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, ha tenido una destacada trayectoria laboral a inicios de los 80’, pasando por SAAM, luego especializándose en Adquisiciones en la British American Tobacco, continuando en Exportaciones en Malloa, y desde el año 2006 hasta el 2011 se desempeñó como Director de Operaciones de Alimentos de [...]

2 07, 2012

58% de ejecutivos declara que el manejo de inglés ha sido una ventaja en su desarrollo laboral

2018-05-06T16:09:59+00:00

58% de los ejecutivos declara que el inglés ha sido una ventaja, que le ha permitido ascender profesionalmente, según sondeo realizado por SommerGroup®. En el registro se indagó específicamente sobre el nivel de inglés que manejaban los ejecutivos. La opción comprendo escribo y hablo fluidamente, obtuvo un 36%. Otro 30% de los encuestados, afirmó identificarse con la alternativa comprendo escribo y hablo lo suficiente. Los resultados obtenidos, fueron contrastados con lo que ocurre en los procesos de Búsqueda Ejecutiva que lidera SommerGroup®. “En general, al momento de seleccionar talentos, recibimos currícula que aseguran contar con un nivel avanzado de [...]