Monthly Archives: Marzo 2012

Sólo un 28% de los ejecutivos encuestados logró desconectarse 100% de su trabajo, y el 72% restante no se desconectó.Dentro de los encuestados que formaron parte de la tendencia que no se desconectó del trabajo, la alternativa de mayor preferencia fue Entregué sólo soluciones urgentes, con un 33%. Esto implica que los ejecutivos que continúan conectados con su trabajo, en su mayoría es por fuerza mayor, por contar con la responsabilidad de solucionar imprevistos que, dado su grado de criticidad, tienen el deber de estar alertas y hacerse parte.Le siguió en las preferencias la opción Sólo revisé correos y [...]

Una Contienda entre “pollos y gallos”Los milenios o generación Y se están convirtiendo, poco a poco, en los protagonistas de los nuevos cambios organizacionales. Se trata de ejecutivos jóvenes, que bordean los 30 años de edad y que están asumiendo cargos gerenciales y altos desafíos, sin pudor ni temor alguno.Los Eco Boomers, como también les llaman, están desplegando un tipo de liderazgo participativo, manejan grandes equipos, conduciéndolos con un feedback más frecuente (y no sólo anual) y hablando siempre con la verdad, que valoran mucho. Sus intereses están en poder acceder a una alta posición pronto. No es fácil [...]

La "oportuna" suma de las partes Hace poco estaban dando un reportaje del programa “Buenos días a todos”, a propósito de los 20 años que cumplían en pantalla. Jorge Hevia - que fue conductor durante catorce años- contaba que muchos de los que se habían ido del programa, no tuvieron el mismo éxito que habían tenido en el matinal. Su explicación fue elocuente "los equipos son más que las individualidades". Creo que detrás de esa frase, se esconde algo que es muy cierto, y dice relación con lo importante que resulta la cultura y el contexto para el despliegue [...]

La realidad de muchas empresas en Chile es que los ejecutivos no van felices a trabajar. Las empresas están formadas por personas, por tanto si hay un descontento mayoritario, hay un tremendo desafío en la gestión de talentos, puesto que una empresa triste, es una empresa enferma.Se hace necesario el desarrollo de un marketing interno, para intentar persuadir a las personas de que en su empresa pueden encontrar una proyección personal y profesional, ganando buena calidad de vida.La importancia de este tema radica en que la empresa ya no se puede juzgar como un simple lugar de trabajo. Ésta [...]

El liderazgo en las organizaciones ha ido cambiando en el tiempo, tendiendo hacia estilos más participativos y autónomos. Sin embargo aún existe un 35,7% de Ejecutivos que declara que, en su área de trabajo, prima un liderazgo Directivo, según lo sondeó SommerGroup® International Search Solutions, a un centenar de profesionales. En el liderazgo Directivo el líder no pide opinión, sólo da instrucciones y controla su cumplimiento. En general, este estilo permanece anclado en organizaciones más antiguas; en este escenario los colaboradores trabajan menos motivados, porque no se dan los espacios para que desarrollen su potencial; no obstante, como se [...]

Existen diversas técnicas de management como: Six Sigma, Total Quality, EVA, ABCosting, CRM o Balanced Scorecard, que ofrecen probadas alternativas para la mejora en la gestión empresarial, aunque los objetivos y aplicaciones pueden ser distintos. Sin embargo, hay al menos un factor que es común a todas ellas: el apoyo de la alta dirección. En efecto, ninguna de estas técnicas de mejora puede prosperar, si no hay un decidido convencimiento de sus beneficios por parte de los Directivos y un firme propósito de llevarlo a cabo, no como una moda más, sino como un verdadero instrumento de cambio. Si [...]