Monthly Archives: Octubre 2014

16 10, 2014

El “calce con la cultura de la empresa” es el principal filtro en la búsqueda de talento

2018-05-06T16:07:25+00:00

Según Sondeo SommerGroup®:El “calce con la cultura de la empresa” es el principal filtro en la búsqueda de talento Con el objetivo de conocer cuáles son los principales filtros que están utilizando las empresas al momento de buscar a sus talentos, SommerGroup® sondeó a un centenar de ejecutivos. El resultado de la encuesta mostró dos grandes tendencias, primero la opción “el calce con la cultura”, con un 48% de los votos. “Este criterio de selección es sin duda el más relevante, ya que toda empresa se identifica con una forma de trabajar, con un sello que está dado por [...]

13 10, 2014

“Calzar con la cultura de la compañía es el principal filtro de las empresas al contratar”, Economía y Negocios, el Mercurio, domingo 12/10/14

2018-05-06T16:07:25+00:00

10 10, 2014

Bajo el alero de estrategas

2018-05-06T16:07:26+00:00

Códigos corporativos informales:Bajo el alero de estrategas En el mundo corporativo de las grandes compañías, la administración o management tiene más que ver con control, que con la toma de decisiones. Para esto, existen dos formas de ejercer poder y control sobre la organización: la formal, a través de normas y procedimientos establecidos, y el sistema informal, a través de códigos de conducta implícitas en la cultura organizacional. Los inconvenientes de este tipo de “códigos informales de conducta” son varios: son poco claros y por lo tanto difíciles de entender, son situacionales, se aplican generalmente a discreción y pueden [...]

3 10, 2014

El manejo emocional del líder

2018-05-06T16:07:27+00:00

El autodominio determina cuándo uno decide actuar o no. Es dependiente de la autoconciencia, ya que consiste en la habilidad de usar el conocimiento de las propias emociones para ser flexible y dirigir el comportamiento en forma positiva. Esto implica manejar las reacciones emocionales de acuerdo con las distintas situaciones y personas. Los investigadores han demostrado que la confianza, la lealtad, la dedicación y muchos otros factores fundamentales que impulsan la productividad e innovación, así como los logros personales de equipos y organizaciones, pueden atribuirse a los sentimientos correctamente controlados. Las personas que saben hacerlo utilizan la inteligencia emocional, [...]