Publicaciones 2011

Las empresas y managers exitosos reconocen que utilizar el intelecto de todos los empleados es la clave del éxito. Para alentar a que los empleados tengan iniciativa propia para resolver problemas y confirmar lo que los buenos líderes piensan: la gente tiene las habilidades y capacidades para hacer correctamente el trabajo. Esto les dará confianza que necesitan para hacer más. EMPODERAMIENTO Cuando los empleados tengan que pedir permiso para cada acción que deban realizar, dejarán de pensar por sí mismos. Cuando los jefes delegan en parte su autoridad para permitir que los empleados tomen decisiones, los alientan a resolver [...]

La gestión gerencial se caracteriza por desarrollar en las personas que integran el equipo, actitudes positivas que generen un incremento significativo de la productividad.Las personas y la organización generan y mantienen una relación en doble vía, los funcionarios dan a la empresa todo su talento y potencial, expresado en el desarrollo de sus tareas y responsabilidades y la empresa entrega también a la persona beneficios que le demuestran que su trabajo es importante.En este sentido, encontramos tres grandes componentes de la labor gerencial, relacionados con el bienestar organizacional:  Motivar al personal: Si bien es cierto que la motivación surge [...]

El 40% de los ejecutivos chilenos declara como principal barrera en su búsqueda laboral, “la falta de redes de contacto influyentes”, según un estudio que realizamos en el mes de noviembre, el cual analizó varios puntos respecto a las principales barreras que inciden en el proceso de movilidad laboral en Chile. Podemos evidenciar que las redes de contacto estratégicas continúan siendo un referente importante e influyente a la hora de encontrar un puesto de trabajo. Las redes tienen una incidencia importante a la hora de acceder a mayores oportunidades laborales, ya que favorecen una mayor exposición de los Ejecutivos. [...]

Un sostenido crecimiento del 10% evidenciamos en este último año, respecto de las necesidades de la empresa, de incorporar profesionales de áreas humanistas. De todos nuestros procesos de búsqueda del 2011, registramos un 31% de posiciones llenadas por carreras humanistas, mientras que en el 2010 la cifra fue de un 21%. Los dos polos claros de evolución y tendencia de mercado, donde se exige la presencia de humanistas son: Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Mundo Digital. En todo lo que es RSE, participa un grupo importante de profesionales humanistas: muchos psicólogos, sociólogos, abogados y periodistas. Éstos ponen en conversación [...]

Daniel H. Pink, en su libro “Una Nueva Mente”, revela que las últimas décadas pertenecieron a ciertas personas con ciertas mentes, desde programadores de software, abogados, hasta MBA’s que podrían triturar números. La forma de pensar dominante era deductiva y altamente analítica. Pero según el autor hay un cambio donde creativos, reconocedores de patrones, artistas, diseñadores y gente con la habilidad de ver el contexto general de las cosas, van a ser los exitosos dentro de esta nueva era denominada “Conceptual”. Las seis aptitudes del futuro Diseño: Diseño es un clásico ejemplo de un pensamiento completo que utiliza ambos [...]

Los  equipos de trabajo generalmente operan en red, a veces a distancia pero siempre en función de objetivos comunes, claros y definidos. Esta realidad coincide con el sondeo que realizamos a inicios del segundo semestre de 2011.  El 78% de los ejecutivos afirmó trabajar en equipo; de ellos el 50% optó por la alternativa “trabajar siempre en equipo”, y el 28% por la opción “trabajar algunas veces en equipo”. También indagamos en los factores que inciden en un buen trabajo en equipo, donde participaron 120 encuestados. La tendencia arrojó un 43% de preferencia por el factor “comunicación fluida”. “La [...]